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广州管理咨询公司根据家具厂执行力低下问题提出自我稽核管理方式

2021-11-18 19:29 来源: 邦有道企业管理咨询

原标题:广州管理咨询公司根据家具厂执行力低下问题提出自我稽核管理方式

驻厂管理咨询是一种技能转让,是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程,更是为他们搭建一个管理体系,促进企业更上一层楼。

本次广州邦有道管理咨询公司就以家具厂为实例,说明邦有道是如何提供驻厂管理咨询,通过对于该家具厂具体情况进行分析、判断,最终提出一套易理解、可执行的管理方案,促进该工厂执行力地提升。

嵖岈山门业创建20多年,多年风风雨雨都走过,家具生产更是成为行业内的领跑者,但是该家具厂能取得如此傲人的成绩,离不开那一次的深刻改革。之前嵖岈山门业相关负责人员发现工厂管理方面出现很大的问题,员工的执行力更是十分低下,想要推动该家具厂的发展,犹如痴人说梦话。所以他觉得该家具厂是时候进行一次管理咨询,为工厂的发展早日消灭毒瘤。

广州邦有道管理咨询公司接到该家具厂的委托后,立马派出专业的管理咨询师进行全天候的驻厂分析研究,通过发现问题并及时解决问题,想要通过驻厂管理咨询服务,从更远解决问题。

广州邦有道管理咨询公司通过调查研究,发现了该家具厂主要面临以下几种情况:

一、该工厂大部分管理人员都是老员工,在管理方面讲究人情世故,所以就会有所偏颇,失去了公平性、合理性,造成很多员工抱怨情况;

二、该工厂的制度与流程几乎空白,没有明确的管理制度和标准;

三、该工厂的管理人员以自我为中心制定标准与原则性。

就是以上三种情况,导致该家具厂的执行力日渐低下,想要改善这种状态,就需要专业的管理咨询公司提供对症下药的猛药。所以邦有道管理咨询公司在驻厂期间发现这些问题后,里面制定出一系列的执行方案:

瓦解厂长权利,提供管理监控。从一开始厂长说了算,没有公平性和合理性可言,驻厂管理咨询人员提出,取消厂长制,将厂长职能分解到各个部门,重整原有的组织架构,重新编制;再者,对于管理监控无计划性、无序的状态,管理咨询人员重新定制生产管理流程及控制卡,让一切生产工作都可以有序的进行。

加强管控,提升执行力。该家具厂对于管控缺乏制约机制,导致执行力低下,因此邦有道管理咨询人员提出——全部管理人员都要按照三要素法培训并对控制卡的制作方法进行学习,并且成立稽核部,对于工厂出台的一系列制度进行管控检查。

稽核运作过程中出现的问题及应对措施。稽核运作初期,稽核员及工厂管理人员对稽核知识了解不够,并且督查时底气不足,思路不清晰,目的不明确;邦有道在提供管理咨询方面也为稽核人员进行培训、明确稽核在组织架构中的重要性。

明确稽核人员的职能,并给予约束。稽核员在稽核时融入个人情感、缺乏稽核依据、易产生冲撞;邦有道管理咨询老师发现这些问题后,提议每天稽核人员需要汇报实际情况,并有管理咨询老师带领稽核人员进行审核,还制定《稽核管理制度》,为稽核员在稽核过程中的参照依据。

制度流程明确标出,稽核工作实地落实。制度流程没有明确标出,稽核员工作浮于表面,没有关注细枝末节,导致很多细节工作无法审查;管理咨询老师规定流程制度要及时传达,提高稽核员学习能力以及关注力,并且提出具体的解决措施,具体解决方案如图:

倾力打造自我稽核,提供个人的执行力。管理咨询老师制定流程的规范化,明确其中的约束性,解决了相关规定的未发挥制约的作用,以及班组长未有自己管理的措施等问题。具体的解决方案如下:

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