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北京平谷:搭平台建机制 加速新电工成长成材


  “在配电自动化专业工作和学习的三个月中,通过与主站运维及研发人员的直接沟通让我有机会从底层架构重新审视自动化所用系统,工作思路得到启发,为未来开展工作取长补短、奠定基础。”11月10日,在北京市电力公司设备部配电处学习的新电工杨峻宇在工作交流会上自豪的说。
  为了让新电工在岗位上迅速成长,国网北京平谷供电公司落实人才培养多项举措,不断探索和创新人才培养方式,着力打造素质优良、作风过硬的人才队伍,全力提升新电工技术技能水平。
  调动“专业”力量 构建人才培养体系
  平谷公司构建“人资牵头、专业主导”的培养体系,充分发挥用人部门主体作用和专业主导作用。在专业部门形成“谁使用人、谁培养人、谁激励人”的人才培养自觉,将专业管理与队伍建设并重,形成有效的人才培养合力。通过调动各方力量齐抓共管,实现公司人才培养工作一盘棋。

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  推动“三跨”锻炼 培养一专多能人才
  2021年平谷公司制定并发布了《平谷供电公司人才岗位交流指导意见》,从制度上要求推动公司员工多专业多岗位交流,培养一专多能复合型人才。2021年共选拔30人在公司内部跨部门、跨专业培养,选拔40人在部门或供电所内部交流锻炼。选派1名青年员工到国网北京建设咨询公司培养锻炼,选派3名青年员工分别到北京市电力公司设备部和调控中心学习。
  组建“柔性”团队 创新人才培养活力
  2021年以来,平谷公司通过项目实践不断培养具有创新活力的技术技能人才。先后组建了“自动化系统升级改造”和“运检智能电网”2支柔性团队,推动D5000系统建设、DTU建设、无人机巡检以及配网线路防山火应用等项目建设,发挥专业人才的带头作用,共吸纳17名青年员工参与“柔性”团队建设。通过“柔性”团队的建设,大家集思广益,研究攻克项目难题,专业知识和技能水平得到双提升。

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  结合“实训”场地 夯实一线工作基础
  持续以供电所作为青年员工培养的前沿阵地,让新电工们在一线学技能、练本领,为公司核心关键岗位不断储备青年人才。充分利用现有资源,初步建立了以金海湖实训基地为中心、以退运35千伏山东庄变电站为重要支撑。
  “今年我和同事张佳星在“农网配电营业工”职业技能大赛上分别获得第7和第10名的成绩,离不开公司的培养和师傅们的悉心教授。”王辛庄供电所新电工马赛说。
  平谷供电公司将以“铺路子、压担子、多实践、快成才”为目标,促进员工由“要我学”到“我要学”转变,不断提升公司人才培养工作水平。
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