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规章制度 甘诺颖 185℃ yzumpa.cn

  一场突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了我们原本的生产、生活节奏,众多企业延时开工、生产人员不足、交通运输受阻……

  聚焦油田生产,人员和设备作为生产管理的关键要素,对企业的生产效率有着重要影响,在特殊时期,更发挥着不可或缺的作用。本期将围绕疫情期间,上游企业怎样实现人员合理调配和设备升级管理展开讨论。

  企业案例

  塔里木油田:“亮剑”打造效率“增长极”

  4月6日,地处塔克拉玛干沙漠腹地的塔中,技术人员紧张而忙碌地跟踪钻井,持续开展工程技术攻关和配套应用,助力勘探开发提质增效。目前,塔中地区新井工作效率加快,中古801-4X井、中古291-H9井等5口新井投产,进入新井投产高峰期。

  塔里木油田把高质量上产3000万吨作为第一任务,加快新区上产,稳住老区产量,强化系统联动,提高了油气开发工作效率。一季度,塔里木油田加快推进产能建设,原油实际建产16.9万吨,天然气实际建产8.18亿立方米。

  面对疫情和低油价“寒冬”,塔里木油田聚焦“控投资、控成本、控递减,提高经济效益、提高全员劳动生产率、提高本质安全水平”总目标,制定11个方面32项措施,全力提高工作效率,坚决打赢管理提升和提质增效攻坚战,实现高质量发展。

  统一协调,重点井和重点项目全面启动。面对疫情影响,塔里木油田迅速成立由油田领导班子成员任组长的5个复工复产领导小组,选派出10个协调组下沉生产一线,按时到岗到位到状态,按照勘探保储量任务、开发保重点区块的思路推进工作效率。半个月时间,84口因疫情导致的阻停井和重点项目全面复工,钻试修井、重点项目复工率实现两个100%。两个工作日内,协调4家单位点对点包机复工返岗人员467人。414名各专业骨干组成24个综合治理小组,铆足干劲,加大措施挖潜,老油气区稳产基础进一步夯实。

  优中选优,技术创效后劲足。坚持地质工程一体化,精细攻关库车山前和台盆区提速模板,催生博孜—大北万亿立方米大气区的高效益,全面推广应用“钻头+工具+参数”组合提速理念,最大限度发挥提速合力。目前,博孜2、博孜13、博孜18、博孜22等一批重点探井创新应用“双摆+垂钻”提速组合,平均进尺215米、机械钻速每小时2.63米,较垂钻工具进尺提高42%、机械钻速提高60%。

  “区域专打”催生区块高效益。推行区域专打、井型专打、钻机接力等组织方式,缓解钻机与井位不匹配的矛盾。钻机安排上,创新采取“以小换大”“接力跑”等方式,促进钻机运行利用率达98%。部署碳酸盐岩井位时,塔里木油田科研人员根据对地质的认识程度和风险大小等因素,因“区”制宜“专打”,凸显创效优势。规模开发的塔河南富源、跃满等区块,百吨井井数占比超过80%,效益与质量双提升。

  库车天然气根据地,是塔里木油田3000万吨主战场。疫情期间,调遣“精兵强将”高效组织32项钻前工程施工、25井次钻机搬迁、27口单井试采项目施工、8项重点地面工程施工,动用2700多辆生产用车,储备调运7000多吨钻完井生产物资和防疫物资,最大限度地保障现场生产需求,加快了油气产能到位率,新井贡献底气倍增。(记者苏华 通讯员张权)

  大港油田:眼睛向内挖潜提效

  截至4月7日,大港油田第一采油厂员工张倩管理的在用游梁式抽油机综合利用率为97.5%,完好率保持100%,安全无故障运行达到9年10个月之久。这是大港油田应对疫情不利影响内挖人员设备潜力提质增效的生动体现。

  新冠肺炎疫情发生以来,受隔离观察、减少人员流动等防控措施的影响,修井作业难以实施、外部维保企业人员力量不足、设备零部件储存运输不畅等问题,给生产运行带来了诸多障碍。为确保疫情防控期间油气生产不中断,大港油田面对现实积极应对,立足自有人员、技术和设备,全力做好内部挖潜提质增效文章。

  技能专家护航一线生产。疫情发生以来,在大港油田采油四厂生产一线,活跃着一支设备“医疗队”——周忠军技能专家工作室专家组。他们奋战在保油上产的最前沿,一次次出现在故障抢修的现场、疑难问题调研的现场,共计解决处理设备难题11项,用实际行动诠释了新时代技能专家工作室的担当。第三采油厂通过宫艳红创新劳模工作室、常明工作室等多个创新攻关团队攻关生产难题,充分发挥专家先进的引领示范作用,为生产一线平稳运行筑起坚实堡垒。

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