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本门户讯:为有力开展“百日攻坚创效”活动,深挖降本增效潜力,强化成本管控措施落地,加速推进降本减费项目实施,4月1日,中石化河南油田采油一厂魏岗采油管理区组织召开1-3月份经济活动分析总结会。厂总会计师韩丹丹到会督导管理区成本管控以及降本减费工作开展。厂计划财务科科长王继琼陪同。

在总结会上,管理区经理谷春雷作了1-2月份成本管控工作汇报,详细分析了作业、电力、劳务费用等重点指标的完成情况。2020年初,管理区面对3500多万元的成本预算缺口,深挖细找,梳理制定各项成本费用具体压减措施。当前,面对产量运行、注采不平衡、作业管控、重点费用管控等五大风险,管理区制定下步成本管控努力方向及具体措施,从完善成本管理制度、狠抓成本预算管控措施的落实、实行项目化管理,提升区块、系统综合效益,以“百日上产”、“百日攻坚创效”为抓手,细化关键指标,加快生产运行,找精找准成本优化措施,分油田专项治理,促进低效区块油田增收增效,确保生产经营各项指标任务的完成。

通过此次成本分析会,管理区明确下步成本管控、预算风险管控工作思路和努力方向。一是强化目标意识,紧紧围绕考核指标和奋斗目标,实行一季一考核,压实主体责任,以目标为导向,扎实开展降本减费工作。二是增强经营意识,按照张店、东庄、魏岗三个区块,针对管理区制定的降本增效项目,摸实情,细分析、定切实可行的措施,在东庄低效区块开发上,明白经营主体,扎实做好产量和效益的平衡,时刻牢记产量是效益的基础,不断优化措施并尽快实行。三是增强评价力度,从每口井的角度评价清楚,做实单井、区块与大型措施三方面的效益评价力度,做到五压减四优化四不减。在老井复产上产工作上,加强效益分析,提高油井投入产出率。四是增强预算风险管控措施的针对性,措施执行上不能泛泛而谈,要落地有声,部分措施尽早实施尽早见效,针对降本增效项目要有具体措施,强化跟踪和落实,把管理区各项指标提上去,见效益。五是增强结算把关力度,“干得好不如算得好 ”,做到每个项目,每个环节都扳着指头算,特别是在定额结算上,把合同吃透,把关结算指标,确确实实使预算风险防控措施落地。    

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