首页 >  规章制度 >  贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司奋力书写新时代高质量发展华章

规章制度 甘诺颖 182℃ yzumpa.cn

以追求卓越为目标 用心做好每一瓶酒

—贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司奋力书写新时代高质量发展华章

峥嵘岁月荣誉榜

习酒公司地处贵州省遵义市习水县赤水河中游、红军长征“四渡赤水”的二郎滩渡口,依山傍水、绵延十里。其前身系创建于明清时期的殷、罗二姓白酒作坊,1952年通过收购组建为国营企业,1998年并入茅台集团,属茅台集团全资子公司,是中国名优白酒企业,目前具有3万吨的优质基酒年生产、包装能力和9万吨的基酒贮存能力。

多年以来,习酒公司始终秉承中国传统白酒的技艺精华,坚守纯粮固态发酵工艺,施行“首席质量官”制度,构建了采购质量、过程质量、产品质量、服务质量“四个维度”的“大质量”管控体系。该公司主要生产酱香型和浓香型两种白酒产品,酱香型主要有以“习酒”命名的窖藏系列、金钻系列、老习酒系列等产品,浓香型主要有以“习水”命名的系列产品。公司产品曾先后多次被评为省优、部优、国优产品,获得“全国质量信得过产品”称号,“习酒”1988年荣获“中国优质酒”称号,2014年被认定为国家地理标志保护产品。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全国百佳质量诚信标杆示范企业”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“中国标准创新贡献奖”“贵州省五一劳动奖状”“贵州酒业十大影响力企业”“贵州省工业品牌培育示范企业”“贵州省首届省长质量奖提名奖”“贵州大数据+工业深度融合试点示范企业”等称号。2019年8月,习酒公司荣膺第十八届“全国质量奖”,成为国内第六家获此殊荣的白酒企业。在今年“华樽杯”酒类品牌价值评议中,习酒公司以品牌价值486.29亿元,名列全国白酒行业第9位,贵州省第2位;“习酒·窖藏1988”以366.56亿元的品牌价值位列全球酒类产品第32名。这是一代又一代习酒人走出的光荣质量历程,是习酒公司近6000名员工成就的品牌故事。

□ 李会英 谢忠义

“要保持干劲,努力一口气迈过百亿大关”。这是今年7月26日贵阳工业产品博览会期间,贵州省委副书记、省长谌贻琴莅临贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司(以下简称“习酒公司”)展馆参观时对该公司寄予的厚望。茅台集团总经理助理、习酒公司党委书记、董事长钟方达当即表示“按计划明年力争100亿!”

贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司奋力书写新时代高质量发展华章

2019年8月28日,习酒公司荣膺第十八届全国质量奖,迈入高质量发展新时代,钟方达(右二)上台领奖。

习酒公司承诺明年冲刺百亿大关并非空穴来风,统计数据显示,今年1~9月,习酒公司基酒产量2.80万吨,同比增长141.38%;营业收入50.45亿元,同比增长34.41%,已接近完成该公司全年76亿的营销目标。

成绩单的背后,凝聚的是习酒人坚持不懈的奋斗精神,是习酒人“咬定质量不放松”的执着信念,是习酒人自我塑形的坚定追求。

卓越绩效管理模式的“习酒实践”

为了实现“打造全国知名品牌、进入中国白酒前十强”的十三五战略目标,2015年始,习酒公司全面导入卓越绩效管理模式。公司以提高管理水平为出发点,以争创全国质量奖为契机,通过导入卓越绩效评价准则,运用九大管理理念,以战略和顾客满意度为引领,深耕战略部署,强化顾客关系管理,构成具有驱动作用的“领导三角”;以资源和过程管理及经营结果组成“结果三角”,强调卓越过程输出卓越结果,深化资源和过程管理,将全面质量管理具体化和标准化,在实践中用心做好每一瓶酒,深切感悟、检验卓越绩效管理模式之于企业文化建设和品牌建设的现实意义及其重要作用。

实践一:强化组织保障。公司高层对引入卓越绩效管理模式高度重视,成立由董事长担任主任的卓越绩效项目推进委员会,总经理和总工程师担任副主任,领导班子成员任委员会成员,组织制定了《卓越绩效项目管理办法》;委员会下设领导小组,由首席质量官担任组长,公司总经理助理任副组长;领导小组下设办公室在企业管理部;由相关部门负责人或业务骨干组成了项目工作组,为该项目的有序推进提供了组织保障。

实践二:制定主要目标。公司提出卓越之路的总体目标:组建一支能开展自评和互评的自评师和专家队伍;按照卓越绩效管理模式要求,持续推动卓越绩效模式的落地,有效提升公司整体综合管理水平;构建卓越绩效模式的自我评价体系,通过内、外部评价,深化专项、一般改进项工作,消除管理短板;强化以流程为核心的运营管理提升,固化工作流程,制定配套制度标准。

转载请注明:扬州大学MPA教育中心 » 贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司奋力书写新时代高质量发展华章